SIS Organizacion de Mexico negreros y desorganizados

Yo también trabajé ahí hace un par de años, en mi equipo no había tantos problemas, pero sí puedo decir que se aprovechan de la inexperiencia de la gente. Tienen pésimos PM's, el departamento de RH es un asco, el ambiente laboral es muy pesado y las instalaciones también están del asco, en temporada de calor el bochorno dentro de la oficina es insoportable. Al principio te prometen buen sueldo, bonos por proyecto, un bono al cumplir tu 'SISpleaños' como ellos le llaman, etc, etc. Sin embargo, jamás te los pagan. Luis Rodríguez, el gerente de proyectos es una persona pedante, necia que solo ve por sus intereses. Ale, la administrativa que gestiona los pagos, parece buena persona pero conoce bastante bien las manías de las que se valen para no pagar. Yo renuncié, me hicieron una muy mala jugada, firmé mi renuncia luego de que 'acordamos' un plan de pago de mi finiquito porque la empresa no tenia dinero, me hicieron el primer pago de 5,000 y después no volví a recibir nada más, me gasté una año preguntando por correo y por teléfono y ella siempre decía que la empresa no tenía dinero para pagar, no lo dudo, porque ya traían muchos problemas con sus Clientes, pero uno qué culpa?? ni mi último mes me pagaron, así mismos terminaron varios compañeros, tampoco les pagaron. En fin, tampoco piensen que es una buena oportunidad para aprender y emprender tu carrera, porque contratan muchos recién egresados, yo aprendí por mis méritos no por ellos. Cuidado! busquen mejores opciones.

Señores, desde los 2000s está en voga esto de ser esbelto y ágil (lean & agile).

La cultura organizacional va muy por encima de los (malos) procesos, cualquier director que no entienda eso, puedo aseverar, no vale trabajar bajo su mando.

Van los 12 principios del Manifiesto Ágil:

[[Satisfacción del cliente]]. Es la base de todo. Se alcanza a través de la entrega de productos de valor que cubran una necesidad. Un cliente enojado NO es buen negocio, aunque uno tenga la razón.

[[Bienvenidos los nuevos requisitos]]. Cambiar sobre la marcha no es dar un paso atrás. Cualquier sugerencia o solución es bienvenida si se trata de mejorar el producto. Y siempre involucra una negociación.

[[Entregas por semanas]]. La división del trabajo en fases productivas es la base de la metodología. En lo posible, ejecutar una cada semana.

[[Es posible medir el progreso]]. La evolución de los procesos no es un elemento subjetivo. Se puede medir con indicadores concretos.

[[Desarrollo sostenible]]. La forma de ejecutar los proyectos debe garantizar en sí misma su continuidad. No es una cuestión de hacer por hacer.

[[Trabajo cercano]]. Los líderes de los proyectos deben ejercer su labor en el mismo terreno donde tienen lugar las tareas y no desde los despachos.

[[Conversación cara a cara]]. El gestor responsable debe comunicar de forma eficaz sus mensajes, mejor si se hace de forma presencial. Se recomiendan reuniones periódicas tanto con el cliente como con sus colaboradores.

[[Motivación y confianza]]. Los procesos sólo tendrán éxito si quienes los llevan a cabo son personas motivadas y que interactúan en climas de confianza y solidaridad.

[[Excelencia técnica y buen diseño]]. Las formas nunca deben perderse, así como tampoco la calidad del trabajo. Todo es un conjunto.

[[Simplicidad]]. Las tareas han de ser lo más sencillas posible. Si alguna no puede ser ejecutada en esos términos, debe ser dividida en iteraciones hasta que se reduzca su nivel de complejidad.

[[Autogestión de los equipos]]. Si bien debe existir una figura que monitorea los equipos de trabajo , éstos deben ser capaces de organizarse por sí mismos.
El exceso de jerarquías crea dependencias entre los colaboradores.

[[Adaptación a circunstancias cambiantes]]. Los proyectos no suelen terminar de la misma forma en que empezaron. Es indispensable que quienes los ejecutan puedan adaptarse a las distintas circunstacias que puedan surgir.

*fin

Al principio iba a cuestionarte el término de ´negrear´, pero terminé de leer tu queja, y tienes razón.

Fuiste muy oportuno al salirte de allí, no hay nada peor que una organización desorganizada que pasa la factura a los empleados. Nada justifica trabajar más tiempo del necesario, y cualquier empresa que subestime la importancia del tiempo libre de sus empleados, no merece existir per sé.

Esperemos que pronto se haga justicia con esta empresa y les caiga IMSS, y derechos humanos a darles una revisadita.